ГБУЗ СО "Центральная городская больница № 24 г. Екатеринбург

Годы внедрения: 2017 / 2018
Какая была задача?
  1. Значительное увеличение производительности лаборатории без расширения штата и в максимально сжатые сроки (2-3 недели).
  2. Взаимодействие ЛИС с единой МИС г. Екатеринбурга
Что именно сделали?
2017 г.: Начато внедрение ЛИС в КДЛ. Было подключено 20 приборов. Выполнены интеграция с МИС.
2018 г.: Продолжили внедрение ЛИС в бактериалогической лаборатории. Подключены еще 12 приборов.
Какой результат получили?
До внедрения ЛИС кол-во материала в день было 8 000, через год уже выполняли 14 600. Количество сотрудников, при этом осталось неизменным. Кол-во единиц оборудования: изначально подключалось 10 анализаторов, в дальнейшем было 24. В итоге подключено:....
Какие трудности или необычные моменты были в работе или в проекте?
Разработка нормативных внутренних инструкций по работе в ЛИС. Потому что работа в лаборатории поменялась в корне во всех отделах. Ввели журнал по замечаниям оператора по ошибкам назначений в ЛИС, чтобы работать с врачами.

Дальше, большая работа в ЛИС по разделу заказов лабораторных исследований, в соответствии с протоколами взаимодействия вот этой единой системы. И отдельная работа шла по мотивации сотрудников о необходимости внедрения «этого ЛИСа». Потому что всем казалось, что это дополнительная работа, что это очень трудоёмко и эффект от нее они увидели только позже.
Made on
Tilda