Руководство лаборатории ставило перед собой следующие задачи при внедрении ЛИС:

• уменьшение времени обработки материала от момента заказа до выдачи результата, таким образом, увеличение производительности лаборатории без расширения штата и в максимально сжатые сроки;
• взаимодействие ЛИС с единой МИС г. Екатеринбурга;
• повышение эффективности использования лабораторного оборудования;
• уменьшение затрат рабочего времени персонала при подготовке к текущей и отчетной документации;
• повышение уровня внутрилабораторного контроля качества (ВКК).

Промежуточные итоги внедрения лабораторной информационной системы:
2016 - 2017 г.г.: Лабораторная информационная система внедрена в КДЛ в течение 2-х недель. Было подключено 19 приборов. Выполнена интеграция с Медицинской Информационной Системой АИС «МИР».
2018 г.: Внедрение ЛИС в бактериологической лаборатории. Дополнительно подключено 12 приборов.
2019 г.: Следующий этап расширения лаборатории - подключено 12 приборов.
К 2020 году лаборатория обслуживает примерно 1/3 населения г.Екатеринбург.

Обеспечение логистики (доставки биоматериала): работали с мед.сестрами отделений, разрабатывали способы забора материала, проводили их обучение по учету, автоматизации и регистрации в процессе штрих-кодирования.
Разработка нормативных внутренних инструкций по работе в ЛИС. Ввели журнал по замечаниям оператора по ошибкам назначений в ЛИС.
Далее, большая работа в ЛИС по разделу заказов лабораторных исследований, в соответствии с протоколами взаимодействия ЕГИСЗ.
Отдельная работа по мотивации сотрудников о необходимости внедрения ЛИС, всем казалось, что это дополнительная и очень трудоёмкая работа. А эффект от нее сотрудники увидели только позже.